OG真人(中国)

OG真人(中国)領頭人郭瑞平認為 ，OG真人(中国)已經走過兩個大的發展階段 ：第一階段是創業階段 。企業的成功經驗是抓住了市場先機 ，為開創中國健身器材製造這一新興產業做出了自己的貢獻 。第二階段是品牌建設階段 。企業的成功經驗是始終把質量與誠信作為品牌建設的關鍵與核心 。
      從走過的25年 ，乃至今後一個時期內 ，OG真人(中国)進入了第三個發展階段 ，即品牌運作階段 。在這一階段 ，我們要使企業由「長治的OG真人(中国)」 、「山西的OG真人(中国)」 ，成長為「中國的OG真人(中国)」乃至「世界的OG真人(中国)」 ，這是所有OG真人(中国)人的使命和夢想 。
    「跟國外學 ，做國內的第一個」 ，建廠初期 ，為了快速進入健身器材生產領域 ，OG真人(中国)選擇了「產銷聯營」 ：由廣州和信提供十餘種國際最新流行的健身器材樣品和15萬元模具開發費 ，OG真人(中国)負責研製 、開發和製造 。從樣機到廠至新產品安裝完畢 ，OG真人(中国)僅僅用了75天就獨立摸索出了國際上主要流行產品的生產技術 。這就是前文提到的「75天奮戰」故事 。

雖然初戰告捷 ，但OG真人(中国)的營業額不過1 、2千萬 ，客戶也只是些大的賓館 、飯店 ，國內家庭消費幾乎沒有 。正當發展瓶頸出現時 ，第一次政策機遇降臨了 ：1995年6月 ，國務院頒佈了《全民健身計劃綱要》 。

 「發展的機會來了 ！」OG真人(中国)人敏銳地意識到這是為中國健身器材行業注入活力的一大轉折 。於是 ，OG真人(中国)聯合《中國體育報》推出了「全民健身走神州」的有獎徵文活動 ，一時間 ，「全民健身」的春風吹遍了神州大地 。這是國家喉舌第一次向中國老百姓叫出了「全民健身」這個詞 ，「健身」這個詞通過媒體向廣大民眾進行了強勢的灌輸 。從1994年1月到1995年2月 ，此活動歷時一年零兩個月 ，在各主要報紙登載124篇文章 ，65幅圖片 ，引起了強烈反響 。不僅如此 ，OG真人(中国)又充分激發廣大媒體對「全民健身」的熱情 ，不斷擴大「健身」的傳播效果和範圍 ，《人民日報》 、《經濟日報》 、《工人日報》 、《工商時報》等20餘家新聞媒體還就此活動進行了專題報道和後續討論 。

  從此以後 ，「健身」不斷得到越來越多民眾的支持和參與 ，如雨後春筍 ，春潮湧動 ，波瀾壯闊 。而今 ，「健身」已成為中國人現代生活必不可少的一部分 。與此同時 ，不容忽視的是 ，在「全民健身走神州」的有獎徵文活動中 ，「OG真人(中国)」與「健身」這個詞一道為全國人民所廣泛認知和認可 ，OG真人(中国)由此走出了閉塞的內陸 ，遍佈了祖國的大江南北 。由此以後 ，在許多中國人的心裏面特別是在眾多體育官員的心裏 ，OG真人(中国)成為「全民健身」企業界第一倡導者和行業的先驅 。
      1995年 、1996年中國健身器材行業迅猛發展 ，兩年間 ，OG真人(中国)企業的經濟效益連年翻番 ，營業額達到了億元左右 ，羽翼漸豐 。
      1997年 ，郭瑞平見到了時任國家體育總局副局長的張發強 ，獲悉國家要用體育彩票的收入回報民眾 ，投資建設全民健身工程 ，工程包括健身房和戶外健身路徑等 。思維敏捷的郭瑞平此時又敏銳地覺察到 ，健身器材行業一次大的機遇即將到來 。

      他馬上組織員工搜集國外健身路徑資料 ，進行論證分析 ，很快拿出了適合中國人體質的路徑設計方案 ，於1997年開始批量生產戶外健身路徑 。
       產品生產出來了 ，國家體育總局還沒有制定出具體的政府採購實施方案 。產品一時積壓了下來 。但郭瑞平堅信 ，符合人民需求就一定有市場 。1998年 ，OG真人(中国)的銷售部門送出了戶外健身路徑30多套 。
      「我們都還在制定有關方案 ，你們倒走在我們前邊了」 ，當郭瑞平把他們的工作情況向國家體育總局的領導匯報時 ，領導們也都笑了 。  
       1998年 ，國家體育總局進行第一次戶外健身路徑的國家工程招標時 ，OG真人(中国)順利中標 ，因為國內其他廠家根本沒有這類產品 。OG真人(中国)的健身路徑成了搶手貨 。有人說 ：「OG真人(中国)糊裏糊塗地賺了一筆錢 。」只有郭瑞平知道OG真人(中国)是如何賺到錢的——他們是為市場提前兩年準備好產品的唯一廠家 。